自動車関連製造業の人事制度コンサルティングはお任せください

【人事制度設計・再構築時の特徴】

• クライアントと同じ問題解決手法を使いながら
• 現地・現物・現認をしながら
• 同業他社をベンチマークしながら
• 職場の管理監督者と議論を重ねながら
• 労働組合も議論に参加してもらいながら
• データで根拠を示しながら
• 人事担当者と一緒に全職場を回りながら
• 紙芝居で説明しながら

【実績企業の特徴】

• トヨタグループ各社をはじめとする
  自動車メーカー・自動車部品メーカー

【人事制度導入後の特徴】

• 人事制度設計・再構築後に、人事担当者が自ら運用・改善でき
  るように、下記コンサルティングメニューを実施
  • 目標設定・評価の職場展開資料作成支援
  • 昇給・賞与評価の進め方支援
  • 昇格選抜面接の進め方支援
  • 育成を目的とした評価の仕組化支援
  • 賃金改善実施支援
  • 給与・賞与原資の適正化に向けた支援　etc.
• 管理監督者が人事制度を活用できるように、下記教育研修メ
  ニューを実施
  • 目標設定研修
  • 目標・能力評価研修
  • 昇格評価者研修　etc.