自動車関連製造業の人事制度コンサルティングはお任せください

実施事項

• ・自動車部品メーカー各社の賃金改善情報の収集

  組合からの要求額は？

  回答水準は？

  配分方法は？

  
  
  

  春取り各社状況

• ・クライアントの課題に対応した配分案の提示

  ・人事担当者へ実施方法の教授

  ※守秘義務に則って情報提供はおこなっております

• 

  賃金改善水準の考え方と方向性について

• 

  配分方法について

• クライアントの役割

  ・妥結に向けた資料作成

  ・経営へ提案

  ・組合との交渉

  ・配分方法についての決定

• シナジーパワーの役割

  ・自動車部品メーカーへのヒアリング

  ・収集した情報の整理

  ・クライアントの課題に対応した配分方法案の提示

  ・担当者へ実施方法を教える

実施事項

役員合宿研修会の実施

ねらい	・現制度の成果と課題の共有 ・将来の当社（生きる残る道）を踏まえた改定の方向の決定
対象	取締役以上全員（８名）
内容	・人事制度とは（講義） ・当社を取り巻く環境変化（講義） ・グループ各社の人事制度について（講義） ・求めたい人材像について（グループディスカッション） ・現人事制度の現状と問題点について（グループディスカッション） ・改定の方向の決定（グループディスカッション）

• 

  研修資料/グループ各社の管理職比率

• 

  研修資料/グループ各社の賃金水準（組合・管理職）

• クライアントの役割

  ・役員研修提案

  ・スケジュール調整

  ・会場、備品等の準備

  ・議事録の作成

• シナジーパワーの役割

  ・役員研修の企画書作成

  ・研修テキスト・資料の作成

  ・グループ各社の情報提供

  ・研修講師

  ・議論の取りまとめ

実施事項

人事制度改定・運用を進めながら、人事担当者にノウハウを教授。
人事担当者が自ら出来るようになった例は以下の通り

• ①振返りと次年度の課題整理

  

• ②役員提案（人事制度改定資料の作成とプレゼン）

  

• 

  昇給シミュレーション

• 

  昇給シミュレーション手順書

• 

  役員決裁資料（昇給提案）

• クライアントの役割

  ・シナジーパワーの指導を受けて自分のものにする

  ・社員への展開と質問への対応　

• シナジーパワーの役割

  ・人事担当者とマンツーマンでノウハウを教授

  ・最初はシナジーパワーが実施。徐々に人事担当者へ移管

  ・昇給シミュレーションなどは手順書を作成して教授