自動車関連製造業の人事制度コンサルティングはお任せください

①“人事の顧客”は誰なのかを改めて考える
②人事のミッション（使命）を考え、その実践方法について習得する
③人事担当者としてのチェックをおこない、あるべき姿とのギャップを知る

▼研修日数　半日～１日（７Ｈ程度）
▼定員　　　最大１０名
▼会場　　　１０名程度が収容可能な会議室
▼開催時期　期初・期末の節目、目標設定前
▼研修料金　２８０，０００（半日）～３５０，０００円（１日）

①人事担当者としての現状の自分をチェック
⇒周囲が見る人事担当者は自分が想像しているものは違います。そのことに気づき、いわゆる“勘違い”を除去し、人事担当者としてどうあるべきかを考えます。

②人事担当者が陥りやすいワナを解説
⇒人事担当者は自己流になりがち。人事の顧客は誰か？何のために仕事をしているのかを問い続けながら理解を促します。

③思考方法と具体的スキルを伝授
⇒“自責で捉える”ことや“何を目的にするか”など具体的なスキルを伝授します。

①受講者の実際の仕事を題材に解説
⇒一般論ではなく、各担当者の仕事を題材に解説します。その日から役に立つ実践的な解説をします。

②仕事の目的設定スキルをお教えします
⇒どうしたら仕事の目的が設定できるか、顧客が設定できるかのスキルを伝授します。

③人事の管理項目（成果指標）を伝授します
⇒人事の仕事は管理項目が分かりにくい。何を管理項目にすべきか？や管理項目の作り方をお教えします。