自動車関連製造業の人事制度コンサルティングはお任せください

①方針管理と目標管理（目標設定）の基本的考え方を理解・習得する
②部下へ目標設定方法について指導するための具体的手法を理解・習得する
③部下へ方針・目標を展開する（伝える）方法と動機付けについて理解・習得する

▼研修日数　半日～１日（カスタマイズ可）
▼定員　　　３０名以内
▼会場　　　ｸﾞﾙｰﾌﾟﾜｰｸ(4～5G)が出来る広さ
▼開催時期　目標設定前
▼研修料金　280,0000～350,000円
▼方針管理・目標管理の機能診断費用→支援内容によって異なります

①御社の目標管理シートを集約し、弊社でﾃﾞｰﾀ化・集計・解析を実施
   ⇒全社員（最大2,000名程度まで可）の目標管理シートをデータ化・集計・解析し、研修で学ぶべき具体的なポイントを明確にします。

②自組織の目標設定状況から課題を抽出し、解決策を議論する
　⇒自組織の”方針”と”目標”の『現状解析データ』や受講者間で指摘しあった『目標の相互点検表』から個別に浮かび上がった課題に対して、受講者全員で議論し、具体的な解決策を共有化します。

③部下をやる気にする方針の展開方法と目標の与え方を学ぶ
　⇒「このテーマに取り組む意味や意義は何か？」「やらされ感が満載の目標だ」と部下が感じてﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝを低下させないために、組織（職場）方針の展開方法、担当組織の力を最大限に発揮する役割分担と目標の与え方について学びます。

①”方針”と”目標”の違いを理解しながら
　⇒”方針”とは？”目標”とは何か？それらの使い方や結び付け方を習得できます。

②方針・目標に関する自組織のデータをもとに個別の問題に踏み込んで
　⇒他部署の部下と自部署を比較する事で、自部署の個別問題が認識でき具体的な問題解決につながります。