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①新たに求めたい人材像を議論を通じてハラに落とし込み共有化する

②育てるべき人材像を感じ取り、日常の中で部下育成に役立てられる

▼期間　　　半年～1年
▼料金　　　支援内容によって異なります

①マネージャークラスが参画して昇格評価を実施
⇒ビジネスの最前線にある人が昇格評価者になることで、「もっとこんな人材が必要だ」「こんな人材じゃないとサバイバルできない」という思いをもって頂きます。

②時代を切り拓く人材像を議論⇒ハラ入れ⇒共有化
⇒①を実施して、新たに求めるべき人材像の議論を繰り返します。これにより育成すべき人材像がハラに落とし込まれ、職場での人材育成に役立ちます。

①どんな人材を育てるべきか具体的に分かる
⇒相互議論を通じて、今まで抽象的に考えていたことに気づきが与えられ、より具体的にハラに落とし込めます。

②役員・部長・課長・係長が参画して評価者となる
⇒全社水準に触れることとなり眼が肥えます。また、仕事内容が分かった人が評価するので専門性も評価できます。