最近の取り組み

実例１：Ｓ社（トヨタ系列）での人材育成制度導入後の理解浸透活動
●何ができると昇格するのか明確でない。
●自分の力で変えられない年齢や勤続を重視して給与・賞与が決まっている。
●目標や基準が不明確。
●評価の目的が処遇（給与・賞与）を決定することに重点が置かれている。…

実例２：Ａ社（人材派遣会社）での人材育成制度改定の方向だし
●昨年まで給与・賞与制度の改定を検討していたが、なかなか導入に至らない
●会社設立１０年経つが、人材が育っているとは言い難い
●人材がすべての会社であり早急になんとかしたい…