自動車関連製造業の人事制度コンサルティングはお任せください

①方針管理・目標管理を機能させるために現状課題を明確にする
②目標管理項目の明確化や目標設定シートの個別添削指導を通して、会社と社員のベクトルをあわせる

▼期間　　　1ヶ月～1年間
▼料金　　　支援内容によって異なります

①目標設定シートの集計・解析⇒課題の明確化
⇒社員の目標設定シートの『目標水準』『目標管理項目』などの出来具合を数値化します。部署・職能資格・職種別など、色々な切り口から方針管理・目標管理の機能状態を視える化した上で解析し、次期目標設定に向けた課題を提言します。

②目標管理項目一覧表の作成
⇒『目標管理項目』を、部署・職能資格・職種別に一覧表にします。それを御社内で展開して頂き、目標の質の向上につなげてもらいます。

③何を目標とすべきかを個別添削指導
⇒自身の職能資格に求められる目標レベルにあるか？その目標に相応しい目標管理項目になっているか？について個別添削指導をします。

①目標管理が上司・部下にとって良い姿になって いるかを視える化
⇒目標設定は現場任せとなるケースが多く、現場毎で目標への取組み方にバラツキが発生することがあります。社内の目標設定の機能状態を視える化し、次期目標設定のレベル向上に向けた課題を洗い出します。

②御社独自の『目標管理項目一覧表』の作成
⇒社内や自部署の身近なテーマに係る管理項目が視える化されることで、「何をがんばるのか？」「どれだけがんばるのか？」など、目標管理項目の設定の仕方が理解できます。