自動車関連製造業の人事制度コンサルティングはお任せください

①受講者とその上司が、受講者の職能資格に求められる能力と役割を理解する
②日常業務から問題をあぶり出せる力を習得する
③周囲を巻き込みながら問題解決を実践できるようになる

▼研修日数　１日～半年（カスタマイズ可）
▼定員　　　１５名以内
▼会場　　　グループワーク（３～４Ｇ）が出来る広さ
▼開催時期　目標設定後
▼研修料金　３５０，０００円（１日）～
▼ケーススタディ料金　１，２２５，０００円～（１ケース）

①仕事の目的を考えながら
⇒仕事とは仕える事。そこには必ず顧客が存在します。『誰に（顧客）』『何を（成果物）』『何のために』を繰り返し、顧客がどんな状態になる事が成功かを考えます。

②あるべき姿を構築する
⇒①で設定した仕事の目的に照らしながら、自分の仕事のあるべき姿を具体化していく手法を学びます。

①自職場のテーマで問題解決を実践
⇒自職場で抱える問題を問題解決のテーマとして取り組みます。上司や職場を巻き込みながらの問題解決を、研修を通じて実践して頂きます。

②問題解決能力の向上度合を把握できる
⇒受講者が職場発表会を行い、上司が問題解決力の習得度を判定します。